10月22日，公司2019年三季度經濟運行分析會在建工大廈2號樓912會議室召開，會議總結分析前三季度經濟運行情況，研究部署第四季度工作。集團公司副總經理、公司黨委書記、董事長賴榆通過遠程視頻出席并講話，公司黨委副書記、總經理徐木新作2019年三季度經濟運行分析報告。集團公司監事會工作部部長、第一監事會主席李興平，公司在家領導班子黃志堅、蘇維明、葉彤、覃偉、黃元華、袁小軍出席。副總經理衛奕忠主持。

會上，賴榆傳達了集團公司黨委書記、董事長金寧運在集團公司2019年第三季度經濟運行分析會上的講話精神，以八個“最”對公司前三季度經濟運行取得的成績給予充分肯定。一是最喜人的是主要指標穩中有升。二是最振奮的是項目建設快速推進。三是最直觀的是安全生產形勢穩定。四是最難得的是科技創優持續優化。五是最鼓舞的是清收清欠成效顯著。六是最欣慰的是虧損治理取得進展。七是最凝心的是混改工作有序推進。八是最給力的是企業文化成果豐碩。

賴榆指出，公司前三季度在取得成績同時存在區內市場競爭更加激烈、清收清欠壓力大、安全生產形勢依然嚴峻和管理力、控制力、執行力有待加強等問題。針對第四季度及近期公司重點工作，他要求，一是提高站位，全面落實集團公司混改各項工作。一要積極推進混改工作。要緊扣當前集團公司改革改制工作目標，統一公司廣大職工思想認識，形成工作合力。要勇擔使命、主動作為、善于行動，主動謀事創業，積極投身新常態下的企業改革發展。二要加快推進混改工作。各分公司、總部各處室要加強工作協同，制定時間表和任務清單、責任清單，安排人員推動落實，加強請示匯報。公司改革小組要強化統籌協調，點面結合，多管齊下，及時研究解決混改工作中遇到的問題和困難，保證按照時間節點完成任務。三要有效推進混改工作。各分公司、總部各處室要切實負起責任，從實地查看、后勤保障等方面給予全力支持、配合，共同推動改革改制取得實效。要提高政治自覺，推動改革措施落地見效，杜絕因為配合問題造成工作拖延。要對表現突出的領導班子和干部給予激勵，并對不作為、不配合的現象進行嚴肅問責追責。二是決戰決勝，確保全面完成年度各項目標任務。一要再接再厲穩抓經營。各分公司、總部各處室要嚴格執行建安企業管理“十個嚴禁”以及其他管理規定，推動房建主業升級，進一步提升“高、大、難、新”優質項目的承接比例，加大二次、多次經營力度，持續擴大市場份額。二要穩扎穩打搶抓生產。要以更強的力度抓項目建設，全力推進在建重點項目，強化項目儲備。要提升生產組織協調總控能力、重點工程攻堅能力、項目管控能力和重點項目生產管理能力。要加快新接項目手續辦理進度，加大對進度滯后項目的巡查力度，積極主動為分公司、項目部協調解決疑難問題，沖刺四季度，營造大干快上的良好氛圍，進一步提高合同工期履約率。三要群策群力狠抓清收。要進一步提高清欠清收工作重要性、緊迫性的認識，認真總結經驗做法，與虧損項目專項治理工作、與“項目管理提升年”活動相結合，堅持清防并舉，進一步加強項目過程中資金管理，抓緊抓實抓細抓出成效，從源頭上防止和減少新的拖欠。四要從嚴從速緊抓結算。要努力縮短結算周期，提高竣工結算效率，以結算促收款。公司要成立久竣未結項目清理小組，加強相關部門聯動與合作。各分公司要制定清理計劃，明確清理時限、清理責任人，提出重點難點項目解決方案，及時歸納總結清理情況，落實結算工作責任，認真盤查送審后的結算項目，加大協調與督辦力度，集中力量推進項目結算審定。三是深化認識，主動扛起公司基礎管理各項責任。一要持續強化黨建引領。要堅持和加強黨對國有企業的全面領導，緊跟集團公司黨委和公司黨委要求，把黨的領導體現到企業經營生產全過程。要提升組織力，抓好“三會一課”制度落實和學習，嚴肅黨內組織生活，創新工作方法，深挖特色做法，進一步深入貫徹落實中央八項規定，為實現企業高質量發展護航。二要持續強化虧損治理。要持續深化對虧損項目專項治理工作重要性、必要性、緊迫性的認識，根據具體情況采取相應措施加強治理，強化組織保障，確保有足夠的人員辦事。要嚴格執行建筑安裝企業管理“十個嚴禁”，對違規行為堅決嚴肅問責。要強化項目過程關鍵環節管控，創建“五優”項目部，提高項目管理信息化水平，堅決杜絕新開工項目出現大虧損。三要持續強化安全質量。要抓好安全管理，進一步加強排查、消除隱患、堵塞漏洞，嚴格落實安全生產責任制，加強安全防控，抓好重點領域、重點項目、危險部位的檢查，細化措施、對標對表，堅決遏制各類重大和重特大安全事故發生。要充分發揮總工程師隊伍作用，強化施工質量管控，積極開展工程質量安全提升行動專項巡查，提升公司整體質量管理和創優水平。四要持續強化風險防控。要積極推動公司法治建設，推進法律管理與公司生產經營工作深度融合，提前防范和化解風險，確保合同、規章制度、重大決策100%審核到位。要做到“三該”，該起訴的起訴、該查封的查封、該拍賣的拍賣。要提高重視程度，主要領導要親自管、親自抓。要持續深化“大監督”工作格局，加強制度執行的流程閉環設計，堅持預防為主，找準監督重點，建立監督常態化機制，提高和強化全員內控意識和制度執行的有效性，強化發現問題的整改落實與責任追究，實現監督效能最大化。四是擔當作為，傳承弘揚公司干事創業發展氛圍。一要有滿懷激情、奮發有為的精神狀態，找差距、知不足。公司各級領導干部要保持昂揚向上的精神風貌，公司班子成員要親自研究部署、及時督促過問；分公司領導班子要親自抓、主動作為，帶頭履職盡責，帶頭勇于擔當，帶頭攻堅克難；公司各處室主要負責人要挑起擔子、求真務實，做好服務。二要有求真務實、狠抓落實的工作作風，出實招、亮實績。要提高執行力，做好統籌兼顧，增強工作有效性和實效性。領導干部要加強學習，提高本領技能，夯實高效工作基礎，強化能力保障，扎實推進落實上級和集團公司的決策部署。三要有團結協作、齊心協力的紀律要求，當先鋒、創實效。要堅持以上率下，創造和維護同心同德干事業、一心一意謀發展的良好氛圍，做好維穩工作，堅決防止規模性非正常上訪和群體性事件、堅決防止重大刑事和治安案件、網絡輿情事件。

徐木新總結三季度公司經濟運行情況，分析經濟運行特點，指出存在的主要問題，就下半年各項工作提出七點要求。一是講大局，敢擔當，助力集團公司完成混改工作。二是拓市場，穩增長，全力提升經營總量質量。三是抓生產，保安全，確保完成全年目標任務。四是強管理，促清收，切實改善經濟運行質量。五是嚴監管，防風險，促進公司穩定健康發展。六是引人才，強科技，不斷增強持續發展能力。七是抓黨建，興文化，強化黨對企業的領導。

會上，第二分公司、第九分公司、建安分公司、柳州分公司、桂東分公司、西南分公司、經營處、生產處、紀檢監察室、財務處、法律法規處分別作三季度工作情況匯報。

據悉，2019年前三季度公司實現營業收入121.71億元，占年計劃的77.03%；實現利潤1.03億元，占年計劃的82.46%；實現新簽合同額202.31億元，占年計劃的79.03%，經濟運行總體上呈現出穩中有進、穩中趨好的特點，為完成全年目標任務奠定了堅實的基礎。

集團公司第一監事會有關人員，公司總經理助理、副三總師、總法律顧問，總部各處室正副職領導，各分公司經理、書記，公司委派財務科科長參加會議。

（蔡元欣）