5月13日，公司副總經理、安全總監黃元華到第二分公司桂平奧園冠軍城項目、桂平市建設第二水源江南水廠項目水源工程及出廠管工程總承包項目和原建安分公司貴港市第四人民醫院（新院區）醫養結合示范基地項目檢查指導工作。

黃元華（前排左一）在奧園冠軍城項目現場

黃元華（右一）在桂平水廠項目現場

在第二分公司桂平奧園冠軍城項目、桂平市建設第二水源江南水廠項目水源工程及出廠管工程總承包項目，黃元華深入施工現場，詳細了解項目工期進度、安全文明施工、成本管控、疫情防控等情況，詢問項目近期工作安排及項目建設過程中存在的問題和困難，并針對問題提出意見建議。他對項目取得的階段性成績表示肯定，并就項目下一步工作提出三點要求。一是加快施工進度。要堅決以項目業績為導向，倒排計劃，掛圖作戰，確保安全質量，做好施工調度，加足馬力精心趕進度，力爭多出產值，多創業績，加快資金回籠，全力沖刺“半年紅”目標。二是強化基礎管理。要嚴格落實集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內、圍墻外”項目管理模式，以“項目管理和經濟效益提升年”為抓手，不斷提升精細化管理和全過程管控的力度，提高風險防范意識，強化項目成本管控，提高管理效益。三是加大安全防范。要進一步做好安全生產工作，加強質量管控，加強安全隱患排查整改和雨季防汛、防災工作，落實“早班會”“晚班會”制度，扎實做好安全生產交底，切實提高安全生產意識，杜絕一切安全事故的發生。要繼續深入貫徹落實疫情防控要求，抓緊抓實疫情防控常態化工作，全力保障項目平穩運行。

黃元華（左五）在原建安分公司貴港市第四人民醫院（新院區）醫養結合示范基地項目

在原建安分公司貴港市第四人民醫院（新院區）醫養結合示范基地項目，黃元華一行深入施工現場，詳細了解項目施工進度、創優工作推進情況，重點對施工現場的質量安全生產情況進行全面檢查。對項目抓緊抓實當前安全生產和疫情防控工作提出三點要求。一是嚴把現場施工安全生產關。要嚴格按照集團公司和公司相關施工安全生產文件和制度，強化安全生產責任意識，嚴格落實各項安全生產管理措施，做好過程管控。同時加強安全生產隱患自查自糾，切實提升安全生產能力，確?，F場所有安全隱患及時得到消除。二是嚴把雨季施工安全生產關。要完善各項應急預案，把雨季安全生產責任落實到項目施工各層級，對檢查中發現的安全隱患立即整改，切實抓好雨季施工安全。三是嚴把疫情防控關。要進一步提高認識，嚴格按照疫情防控各項規定，強化現場管理人員、施工人員的各項常態化疫情防控措施，全力保障項目所有人員安全、健康。

公司藍劍、陳路廣，第二分公司曹裕賢、謝明德，公司安全監管部、技術中心（大數據中心）、第二分公司、原建安分公司相關人員參加。

（第二分公司 原建安分公司）