5月6日，公司2022年法務工作會議在建工大廈2號樓912會議室召開。會議傳達學習集團公司2022年法務工作會議精神，全面總結2021年法務工作，研究部署2022年法務工作任務。公司董事長、黨委書記黃鼎龍出席并講話，執行總經理、黨委副書記盧軍寶主持，領導班子成員黃冠、廖宏福、覃偉參加。

會議現場

會上，黃鼎龍對公司2021年法務工作成果表示肯定，向法務戰線同志的辛勤付出表示衷心感謝。他分析法務工作面臨形勢，結合公司實際情況，對法務工作提出“六個升級”工作要求。一是升級“嵌入式管理”，始終將法務意識印刻在每個人的腦海、融入到行動中。要認真貫徹落實綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運在集團公司2022年法務工作會議上提出的“五個必須”要求，充分認識到法務工作事關企業經濟效益和高質量發展，事關全體員工；要轉變法律思維，加強系統聯動、履職盡責，堅持以“減少案件數，提高勝訴率”為目標，以“減存量、遏增量”為導向，以“法務也是創效”為理念，形成公司整體的內守外御的法律風險防范體系和工作機制，助推公司高質量發展再上新臺階、新維度。二是升級“高位式管理”，始終堅持“一把手”負責制、壓實各層級責任。法務工作要堅持自上而下，高位推動，堅持“一把手”負責制，各層級領導要深入一線、靠前指揮，對重大案件親自過問、親自把控，層層壓實各級法務主體責任，做到相互配合、上下聯動、明確分工、提高效率。三是升級“融入式管理”，發揮法務工作在管理中的作用與價值。要將法務工作貫穿生產經營全過程，不斷強化過程評審，嚴格規范背靠背合同條款，強化投融資管控及合同交底，提高判斷能力，積極妥善避免和化解風險。同時，要編制法務工作指導書，做到規范化、流程化、制度化，將法務工作滲透到“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”管理模式上，防范風險、加強管理，保證生產經營安全。四是升級“分類式管理”，實施一案一策、分類施策，確保減少案件數、提高案件勝訴率。要根據公司實際情況，重新梳理歷年案件，突出抓重點、補短板、強弱項，精準開展工作。實施一案一策，根據案件的數額、時效、債權人等情況具體問題、具體分析，列清單、解難題；要抓住維權最佳窗口時機，定計劃、定時間、定人員、定責任，強化專班工作，及時與參建方溝通交流，采取多種形式處理結案，提質增效。五是升級“穿透式管理”，推動建設“治理完善、經營合規、管理規范、守法誠信”的法務體系。要加強法務部門與總部各部門、各分公司、項目部相互聯動的溝通機制，健全橫向縱向暢通對接的管理體系，構建“防火墻”。深化專人掛點分公司制度，定時掌握分公司相關情況，及時提供支持，提升自辦率；進一步建立健全考核激勵，做到獎懲有據；要加強與公檢法、律師事務所、金融機構、保險公司等單位部門溝通交流，熟悉最新政策動向，掌握相關信息，及時建立防御機制，減少損失。六是升級“專業式管理”，建強一支素質高、責任強、業務精的法務團隊。法務系統要為企業高質量發展保駕護航。法務人員要增強風險意識、研判意識、業務意識、斗爭意識、服務意識、紀律意識等六種意識，當好企業的“參謀者”“把關者”“審核者”“補位者”。

黃鼎龍強調，法務工作異常艱辛，要緊盯難點痛點和歷史問題，拿出“敢教日月換新天”的氣概，鼓起“不破樓蘭終不還”的勁頭，以“逢山開路、遇水搭橋”的精神，提高依法治企的水平和能力，有效防范風險，化解案件糾紛，真正實現壓存控增、提質增效，為企業高質量發展提供堅實的保障，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

會上，盧軍寶總結2021年法務工作開展情況，指出存在問題和困難，部署下一步工作。第一分公司、第二分公司、柳州公司作經驗交流發言；第四分公司、第七分公司、桂東分公司作表態發言；3名掛點法務代表作工作匯報。

會議設主會場和視頻分會場。公司李軍平、石英材、覃華仙、周云、周淑云、陸立海、黎雙榮、李俊龍、合約法務部全體人員、各分（子）公司總經理、分管法務領導在主會場參加會議；各分（子）公司分管市場經營、工程、運營、財務、法務領導及對應條線人員在分會場參加視頻會議。

（李光籍/文 陳筠予/圖）