5月6至7日，公司總工程師葉彤分別到第一分公司南寧保稅物流中心8#、9#、10#保稅倉庫項目調研指導和第二分公司南寧市開泰路中學項目開展“三標”管理體系內部審核工作。

葉彤（右二）在第一分公司項目現場調研指導

在第一分公司南寧保稅物流中心8#、9#、10#保稅倉庫項目，葉彤深入項目現場，了解項目進度、質量、安全、創優等情況，并協調解決項目在施工過程中遇到的困難和問題。他對項目在保證工程質量方面所作出的努力和取得的成效表示充分肯定，對項目部克服鋼結構和風管安裝體量大、工期緊、要求高等困難，做到消防水電安裝橫平豎直表示贊賞。對項目下一步工作，他提出兩點要求。一是抓好創優策劃。要提前做好創優策劃工作，以“中國鋼結構金獎”“中國安裝之星”為目標，建立健全項目質量管控體系，提升分公司部門、項目部對創優文件的熟悉、理解和運用的水平，根據文件要求認真準備創優資料，以點帶面推進分公司各項目創優工作。二是注重細節創優。要結合創優文件評分辦法，針對鋼結構工程及時形成工法、論文、QC成果等。充分挖掘項目工程質量、資料等亮點，扎實做好項目展示PPT的制作，增加加分項。

第二分公司項目工作會現場

在第二分公司南寧市開泰路中學項目，審核組一行通過現場勘察、查閱資料、核查文件記錄、交談問詢等方式，對照相關標準，對分公司、項目部貫徹質量、環境、職業健康安全管理體系等貫標資料進行了詳細檢查。反饋會上，葉彤對施工現場及資料檢查的情況進行了點評說明，指出了存在的問題和不足，并提出了合理化建議。他要求，分公司、項目部要繼續高度重視，加強對體系文件的學習和培訓工作，不斷強化風險管控和規范現場管理，嚴格按照相關標準、規范實施，遵守公司《管理手冊》《工作管理手冊》及公司部門管理規定，貫徹落實適用法律法規及區、市相關要求，以高標準、高要求推進施工生產。

分公司總工程師曹裕賢表示，分公司將根據審核組反饋的問題和意見建議，立行立改，定時、定人完善相關資料，做到閉環處理，并以此次內審檢查為契機，對薄弱環節進行針對性的整改，不斷提高分公司的各項管理水平。

公司曾國燕，第一分公司古志強，公司內審組成員，第一分公司、第二分公司科室和項目部相關人員參加。

（陳依濛、覃薇/文  梁艷梅、羅慧中 /圖）