5月8日，廣西建工集團第二建筑工程有限責任公司柳州造價咨詢中心成立揭牌儀式在柳州公司舉行。公司副總經理袁小軍出席并為柳州造價咨詢中心揭牌。

袁小軍（左一）、梁杰（左二）一同為柳州造價咨詢中心揭牌

儀式上，袁小軍代表公司對柳州造價咨詢中心掛牌成立表示熱烈祝賀。他在致辭中表示，作為公司“一軸兩域”市場布局中首個成立的子公司，柳州公司正式運行近兩年來，堅持“以我為主、全面管控”理念，為深耕細作柳州市場做出巨大貢獻，此次成立柳州造價咨詢中心，正是柳州公司在公司領導下向行業標桿邁進的又一重要舉措。對柳州造價咨詢中心今后的工作，他提出四點要求。一要提高政治站位，明確責任擔當。充分認識本職工作的重要性，進一步提高政治站位，強化擔當作為，確保造價咨詢工作與公司決策部署同頻共振、同向發力；制定項目執行計劃，落實責任分工，做好前期調研和工作銜接，保證項目質量，把制定的措施落實到造價咨詢工作各個方面，竭力助推公司事業高質量發展。二要緊扣市場脈搏，助力項目創效。注重外部“市場”與內部“現場”結合，增強外部市場預判，充當發現問題的“放大鏡”，解決問題的“指南針”，充分發揮市場晴雨表作用，服務好項目的投標報價、標后預算、商務策劃、竣工結算等，以實干助力項目創優創效，為擦亮公司品牌形象貢獻力量。三要加強造價管理，提高項目效率。加強在建項目結算及過程管控，持續推進“3+1”項目管理機制，切實貫徹“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式要求，不斷提高項目管理能力和水平；充分利用設計、監理、合作方等各方資源，控制項目造價、減少竣工未結算未審定項目存量，努力提高項目利潤及項目總體效率，確保項目順利推進。四要加強團隊建設，提升管理效能。結合公司“155人才培養計劃”和5支人才隊伍建設，為柳州公司風險防控、降本增效及進一步提高柳州造價咨詢中心服務質量、提升項目管理水平能力，打造一支有凝聚力、學習力、戰斗力的高素質、專業化造價咨詢隊伍，為集團公司和公司造價咨詢工作標準化、規范化、優質化夯實基礎。

合影留念

立足新起點，把握新機遇，開創新局面。柳州造價咨詢中心成立后，將持續深入貫徹落實集團公司“十五字方針”、認真推行“3+1”項目管理機制，努力實現公司“兩建四優八強六好”目標要求。下足功夫做好項目成本管理預警、標后預算、過程結算、成本分析、竣工結算等方面工作，在項目建設全過程管理中發揮應有的作用；堅持以市場為導向，做實做好各項經營工作，持續深化客戶合作，穩住房建主業，積極拓展工業項目，以實現柳州公司業務的整體健康發展；優化商務團隊選拔和培養機制，通過營造人才至上的氛圍，進一步提升管理和創新能力，為實現公司高質量發展新跨越奮力拼搏。

公司梁梅芳，造價咨詢中心梁杰，柳州公司吳啟騰、夏劍峰、張之華，公司運營管理部、柳州公司、和瑞房地產公司、造價咨詢中心及第一分中心、第二分中心相關人員參加。

（柳州公司）